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【”大干一百天“系列报道】统一思想 坚定信心——钱柜娱乐驻外人员培训述职会议结束

        10月7日下午,为期三天的钱柜娱乐驻外人员培训述职会议结束。钱柜娱乐党委书记、董事长伦学廷,党委副书记、纪委书记、工会主席朱晴,副总经理曹永信,财务总监王四荣,总经理助理张文广,总经理助理包西富等钱柜娱乐领导出席会议,全体驻外人员,各部门负责人及营销管理部、客户服务部、信用管理部相关人员参加会议。
       
        伦学廷在讲话中首先通报了集团、钱柜娱乐近期发展情况、未来规划。他指出,山东重工集团作为山东省新旧动能转换重大工程的承担主体,从排放、环保、大气治理等“蓝天保卫战”到“国家氢能战略工程”,都成为重要的实施推动力量。山东省国企改革深入推进,山东重工集团与山东交工集团实现重组。集团谭旭光董事长执掌中国重汽集团,“山东重工+中国重汽”的强强联合,打造了中国最大的商用车集团,改写了中国商用车行业的竞争格局。山东重工集团2020-2030战略规划中,将挖掘机业务作为集团未来发展的战略业务,给予强力支持。近年来,钱柜娱乐自身也取得了健康、持续的发展。产品质量稳步提高,产品线日益完善,管理效率不断提升,干部队伍更加优化,清廉、简洁、高效、公平的环境逐步形成。

        伦学廷指出,当前工程机械市场持续向好,钱柜娱乐经销商体系更加完善,经销商信心饱满,营销管理更加规范,推动销售业务快速发展的条件已经成熟。
 
        在分析优势的同时,伦学廷也理性地指出了钱柜娱乐存在的问题和不足。区域市场发展不平衡,驻外人员专业素质、创新能力还有待提高,“结果导向”的内部考核体系需要进一步完善等。完成今年和明年的销售任务,工作艰巨、挑战很大。伦学廷要求,要强化销售渠道、创新销售模式,为提速上量打好坚实基础。完善考核机制,打造“结果导向”的考核体系。狠抓债权管理,筑牢风险管控的“防火墙”。增强思想意识、纪律意识和责任意识。干干净净做人、清清白白做事,挺直腰杆子,走好人生路。以“一天当两天半用”的工作作风和“不争第一就是在混”的战斗激情,“大干一百天,全力完预算”,为全面完成今年销售目标任务,实现明年战略目标贡献力量。
 
        伦学廷还对市场占有率,经销商人员、网点、车辆等建设,产品价格,商务政策,债权和风险管控,客户服务等七方面具体问题提出了要求。
 
        会议期间,驻外人员在接受钱柜娱乐系统化培训的同时,也围绕培训内容,结合钱柜娱乐销售工作和办事处实际,展开了深入细致的研讨。述职过程中,驻外人员对今年工作进行了总结,对存在的问题进行了分析,并提出了下一步的工作思路。此次会议既是业务学习会,也是思想统一会。通过此次会议,营销系统和各驻外办事处负责人明确了目标、统一了思想、坚定了信心、凝聚了力量。
 


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